Lamento informate que todo lo que sabes es una terrible mentira. Conoce el verdadero origen de algunas obras de arte. Como : El hijo del hombre de Rene Magrittees, El grito de Edvard Munch o La Maja de Goya
Recuerden que las cosas no son lo que parecen…
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Ver partir a un colaborador valioso puede salirte muy caro. Podemos estar dejando ir conocimientos, experiencia, relaciones e incluso clientes.
Primordialmente estamos perdiendo tiempo y cierta capacidad para concretar los planes presentes arriesgando a su vez las futuras estrategias.
No necesariamente tiene que ser un alto ejecutivo o un vendedor; en cualquier nivel de las organizaciones existen personas que pueden provocar dolor al irse. La situación se agrava en función del tiempo que se tarden en cubrir el puesto satisfactoriamente.
Con base en encuestas de clima laboral y entrevistas de salida podemos hallar las causas de rotación de la gente. Aunque varían de acuerdo al tipo de organización, te presentamos las más frecuentes:
1. El estilo de liderazgo del jefe inmediato
Un liderazgo constructivo y orientado a la gente busca evitar la pérdida de gente talentosa. Si los líderes de la empresa los motivan, les dan confianza, claridad, apoyo y una sana relación con los colaboradores, será difícil que alguien lo piense dos veces antes de irse de la empresa. Un jefe que se preocupa por el desarrollo de la gente, está logrando el paso más importante para retener a su equipo de trabajo.
Por el contrario, se incrementa el riesgo de rotación cuando está presente un liderazgo golpeador, poco atento a las necesidades e intereses individuales, que no concilia las necesidades de la organización con las de las personas y que tampoco muestra interés por hacer crecer a sus colaboradores. El principal responsable de la permanencia o salida de algún engrane del negocio es el jefe.
2. Remuneración
Aunque soy partidario de que este tema no es una causa para provocar la rotación (normalmente es el pretexto o la gota que derrama el vaso), no deja de ser uno de los temas más importantes a considerar. No solamente es hablar de un sueldo (con todo y prestaciones y beneficios), lo más interesante y agudo es cuando entra a escena un actor determinante: La cultura de la empresa en torno a la remuneración.
De alguna forma, esto hace que la gente desconfíe respecto a futuros aumentos, la ausencia de claridad y objetividad en las evaluaciones para lograr bonos, entre otros.
3. Relaciones interpersonales
Tal vez la parte más desgastante en un empleo, además del esfuerzo intelectual y físico que conlleva, es ver cómo son afectadas las emociones al interactuar con otras personas. Es común que la energía se pierda en conductas como discutir, conciliar, resolver malos entendidos, protegerse y en general relacionándose con otras personas.
En muchas ocasiones, es un tema que las organizaciones no saben detectar y traducir en una cultura colaborativa, pero que sin duda provoca malestar y un alto nivel de estrés. Nadie quiere estar eternamente en un ambiente repleto de conflictos.
4. Reconocimiento
La mayoría de las personas están a la espera de algún tipo de incentivo que signifique que alguien está valorando su esfuerzo y resultados. Como en toda relación (puede pensarse en cualquiera), la salud de la misma depende del balance entre lo que se da y se recibe. Son añejas las creencias de que un sueldo es suficiente. En este caso, la gente buscará otro lugar en el que se le premie no sólo económica, sino social y emocionalmente.
5. Desarrollo
Ya que hemos tocado el tema del reconocimiento, la más importante de estas formas es ver materializados los logros de tu crecimiento personal y profesional. Hablamos de mayor experiencia, conocimientos, currículum, jerarquía, ingreso y también facultades para realizar proyectos de iniciativa propia. Claro que para ello se requieren sistemas perfectamente trazados, claros y estructurados que permitan el flujo de la movilidad interna en los puestos.
Lamentablemente en muchos ambientes existe la falta de planes de desarrollo, proyectos de plan de carrera y sus derivados. Por ejemplo, cuando una persona deja su puesto y de pronto nota que la nueva contratación ha ocupado la vacante que tanto quería.
6. Calidad de vida
Factores como las jornadas prolongadas, las distancias y exceso de viajes o traslados, aunque estén acompañados de una mejor remuneración, provocan un permanente anhelo por recuperar tiempo y energía para dedicarse a los temas de interés personal, mismos que tarde o temprano pueden encontrar solución con la simple acción de buscar un empleo que sí lo ofrezca (aunque muchas veces eso signifique sacrificar el factor económico).
Cualquiera de los temas citados convergen en la filosofía y actuar de la empresa. No es un tema primordialmente económico, sino de actitud y enfoque al personal. Siempre es valioso realizar encuestas de clima y conocer el origen de los problemas, no obstante, mi recomendación es realmente traducir esos resultados en un conjunto de acciones inmediatas, comunicadas a toda la gente y que reproduzcan una cultura preventiva en torno al problema. Los beneficios serán altos en tiempo y costo.
Marina Shifrin odiaba su trabajo. Laboraba para la empresa Next Media Animation, una compañía tailandesa que se dedica a hacer videos noticiosos.
“He dedicado mi vida a este trabajo, pero a mi jefe sólo le importa cuántos videos subo, qué tan rápido lo hago y cuántas vistas tiene. A él no le importa la calidad del contenido”, dijo.
Así que renunció. Así… (con más de 9 millones de visitas):
Alex Solis es un ilustrador oriundo de Chicago que gusta de tomar elementos de la cultura pop para crear sus propias versiones.
Sus trabajos están llenos de ironía y sarcasmo, pero de entre sus trabajos resaltan sus versiones de personajes icónicos con obesidad morbida. Alguien pasó mucho tiempo viendo pinturas de Botero
Alex Solis es mejor conocido como Threadless. Y lo pueden seguri aquí Cargo Collective, Facebook, Twitter, Tumblr, e Instagram.
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Así que comenzaremos con estos trucos para que seas más encantador con las personas, es sencillo, sólo hay que ser consciente del lenguaje corporal de las personas y del propio:
1 Las personas siempre recuerdan lo primero y lo último que ven respecto a algo de lo que está pasando, y las partes medias por lo regular quedan en el olvido. Por eso, para tu próxima entrevista de trabajo o cualquier participación, procura ser el primero o el último.
2 Los pies de las personas hablan mucho sobre la forma en que están pensando, por ejemplo, cuando te acercas a un par de personas que están platicando y sólo voltean su torso hacia ti, es porque están esperando el momento en que te marches, al contrario de si voltean el cuerpo completamente. Por eso recuerda, cuando te interese dar una buena impresión, gira tu cuerpo por completo hacia la persona que te habla.
3 Cuando un grupo de personas ríe a carcajadas, cada quien está viendo a los ojos a la persona con quien siente más afinidad, esto además de ayudarte a saber quiénes están acostándose en secreto, también te puede servir para que uses este recurso y veas a los ojos a alguna persona con la que busques crear mayor empatía.
4 Así como los terapeutas guardan silencio mientras tú hablas y hablas, así debes guardar silencio, pero con la mirada fija, mas no incisiva, al momento que una persona te está haciendo algún cumplido, o resaltando algo bueno de ti, ya que tu silencio lo incitará a seguir hablando y hablando, hasta que te diga más de lo que pensaba decirte.
5 Recordar datos que te produzcan adrenalina (un viaje, una carrera) te ayuda a estimular el cerebro y hacer que las personas que te rodean te perciban más agradable, atractivo y que disfruten más tu compañía, la clave está en sonreír y permanecer armonioso y entusiasta, siempre y cuando no sea una sonrisa fingida de maniquí.
6 Las personas encuentran más atractivas a las personas que realizan movimientos corporales parecidos a los de ellos, por eso, si quieres simpatizar con alguien, trata de repetir algún movimiento segundos después que esa persona, pero de forma natural, tampoco se trata de que juegues al espejo. Por ejemplo puedes cruzar la pierna de la misma forma, mover tus manos de la forma en que lo hagan. Esas similitudes le dirán inconcientemente que le agradas, que ustedes son parecidos.
7 Un buen apretón de manos siempre es mejor que uno frío proveniente de una mano guanga. Por ello a la hora de saludar a alguien aprieta un poco su mano pero sin cortarle la circulación. Esa persona se llevará una buena impresión de ti, ya que demostrarás interés y seguridad.
8 Una de las mejores formas de aprender es enseñando, así refuerzas lo que has aprendido, así que busca a cualquier persona y abúrrela un poco con lo que acabas de aprender, tu cerebro procesará mejor esa información y pasará al campo de la memoria a largo plazo.
9 Recordar los nombres desde la primer vez que te lo dicen, puede ser clave para que le agrades a una persona, ya que recordar el nombre de alguien denota interés y no recordarlo significa lo contrario; además de recordar su nombre, trata de mencionarlo un par de ocasiones durante una conversación con la persona en cuestión, de esa forma te encontrará más atractivo por el sólo hecho de recordar su nombre.
10 Finalmente, quizá lo más importante respecto a las personas, es la imagen que ellas mismas tienen acerca de ellas, observa y piensa cómo crees que esas personas se perciben a sí mismas y usa esa información a tu favor.
