{"id":10880,"date":"2015-09-28T17:10:41","date_gmt":"2015-09-28T22:10:41","guid":{"rendered":"http:\/\/ctrl-x.com.mx\/ctrlx\/?p=10880"},"modified":"2015-09-28T17:10:41","modified_gmt":"2015-09-28T22:10:41","slug":"la-mipyme-y-el-efecto-tiburon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ctrl-x.com.mx\/ctrlx\/la-mipyme-y-el-efecto-tiburon\/","title":{"rendered":"La MiPyME y el \u2018efecto tibur\u00f3n\u2019"},"content":{"rendered":"

Hablemos de Negocios<\/b><\/span><\/span><\/span><\/span>
\nPor Sebasti\u00e1n Sanhueza R.<\/span><\/span>
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\"Sebasti\u00e1n
Sebasti\u00e1n Sanhueza<\/figcaption><\/figure>
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\nEn una de sus tantas ingeniosas, antol\u00f3gicas y hasta pol\u00e9micas citas, <\/span>Woody Allen afirm\u00f3 que \u201clas relaciones son como los tiburones: si dejan de avanzar o de moverse, mueren\u201d, dej\u00e1ndonos entrever que en los terrenos de la sexualidad y del amor no podemos ser est\u00e1ticos o apostarle todo a los caprichos de lo cotidiano, del sedentarismo o de la rutina.<\/span>
\nComo mera referencia, una vieja leyenda polinesia relata que los dioses condenaron a los tiburones a nadar eternamente debido a su mala conducta, por lo que nunca gozar\u00edan de descanso alguno, pero -m\u00e1s all\u00e1 de cualquier mito- se ha comprobado cient\u00edficamente que estos animales no cuentan con <\/span><\/span>una vejiga natatoria que les permita flotar inertes, por lo que se ir\u00edan al fondo y morir\u00edan ahogados si dejan de estar en constante movimiento. Esta teor\u00eda, sin embargo, podr\u00eda no ser tan certera si se toma en cuenta a \u201clos tiburones dormidos de M\u00e9xico\u201d, <\/span><\/span>un fen\u00f3meno que fue descubierto desde la d\u00e9cada de los 70 en unas cuevas submarinas de Isla Mujeres, al sureste de nuestro pa\u00eds, aunque este asunto todav\u00eda sigue siendo un tema para la pol\u00e9mica<\/span><\/span>.<\/span><\/span><\/span><\/span>
\nPero hablar de estos peces y de una de sus muy contadas limitaciones es s\u00f3lo un pretexto para dirigir nuestra mirada hacia aquellas empresas que, al igual que los escualos, mueren por quedarse est\u00e1ticas, por lo cual podr\u00edamos etiquetarlas como v\u00edctimas del \u201cefecto tibur\u00f3n\u201d.<\/span>
\nHay quienes han utilizado este calificativo como una paradoja, afirmando que de alguna forma todos terminamos siendo torturados por aquel miedo del cual intentamos huir, pero dentro del entorno empresarial y financiero nos referimos simplemente al riesgo o tendencia que tienen las empresas de desaparecer si s\u00f3lo se mueven por inercia, sin hacer lo m\u00ednimo necesario para adaptarse a las circunstancias que las rodean, aferr\u00e1ndose a su zona de confort o a una idea paralizada en el conformismo.<\/span><\/span><\/span><\/span>
\nSe presume que los tiburones, en su af\u00e1n de lograr cierto descanso muscular, utilizan sus aletas pectorales como alerones, lo que les permite realizar un planeo lento y en espiral, aunque en el trayecto hacia las profundidades su cerebro siempre sigue activo, mientras que las empresas que nada m\u00e1s se dejan llevar por el <\/span><\/span>momentum<\/i><\/span><\/span> y le apuestan todo a un negocio tal vez productivo pero ef\u00edmero pr\u00e1cticamente estar\u00edan firmando su sentencia de muerte o comprando un boleto sin retorno hacia la desaparici\u00f3n. <\/span><\/span><\/span><\/span>
\nSon pocas las estad\u00edsticas con respecto a la mortandad de empresas, pero a mediados de febrero de este a\u00f1o el presidente del INEGI, Eduardo Sojo Garza-Aldape, se\u00f1al\u00f3 que la supervivencia de los negocios depende mucho del sector y del tama\u00f1o de los mismos: las empresas micro tienen una esperanza de vida de 6.9 a\u00f1os, en tanto que para las medianas el promedio es de 22 a\u00f1os.<\/span><\/span><\/span><\/span>
\nDependiendo del pa\u00eds y de las muchas agencias clasificadoras, existen distintas definiciones de lo que son las micro, peque\u00f1as y medianas empresas (MiPyME). En M\u00e9xico se catalogan particularmente en funci\u00f3n del n\u00famero de empleados, de los ingresos anuales por ventas y del sector econ\u00f3mico al que pertenecen, pero para no entrar en controversias centr\u00e9monos s\u00f3lo en el primer indicador, pues a fin de cuentas es el principal objetivo de la actual pol\u00edtica econ\u00f3mica del pa\u00eds, centrada justamente en la generaci\u00f3n de empleos.<\/span><\/span><\/span><\/span>
\nLas Secretar\u00edas de Econom\u00eda (SE) y de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico (SHCP) publicaron desde finales de junio del 2009 una nueva clasificaci\u00f3n, ubicando a las microempresas como aqu\u00e9llas que cuentan con 1 a 10 empleados; las peque\u00f1as tienen de 11 a 30 subordinados dentro del sector comercio y de 11 a 50 para los sectores industrial y de servicios; las medianas cuentan con entre 31 y 100 (comercio), de 51 a 100 (servicios) y de 51 hasta 250 (industria), en tanto que las grandes presumen tener al menos 101 empleados (comercio y servicios) o de 251 y m\u00e1s en el sector industrial. <\/span><\/span><\/span><\/span>
\nSojo Garza-Aldape asegur\u00f3 que, a diferencia de lo observado en la demograf\u00eda tradicional, la esperanza de vida en los negocios obedece a una f\u00f3rmula radicalmente opuesta: mientras m\u00e1s edad se tiene, mayor es la posibilidad de seguir operando. <\/span>
\nA raz\u00f3n de esta postura y tomando en cuenta la llamada \u201ctasa de mortalidad acumulada de las empresas\u201d, 36 de cada 100 unidades econ\u00f3micas desaparecen en el primer a\u00f1o de operaciones; despu\u00e9s de cinco a\u00f1os esta cantidad sube a 70, quedando solamente el 30%: \u201cLa tasa de mortalidad se reduce entre los negocios restantes, lo cual significa que para nuestra econom\u00eda, e independientemente del tama\u00f1o y del sector, llegar a cinco a\u00f1os es un punto de inflexi\u00f3n para las empresas, mientras que s\u00f3lo 11 de cada 100 negocios en M\u00e9xico podr\u00edan llegar a cumplir los 20 a\u00f1os de edad\u201d, refiri\u00f3 el funcionario.<\/span>
\nCon fecha de caducidad <\/b><\/span>
\nSeg\u00fan National Geographic, por cada persona muerta debido al ataque de un escualo, el humano mata aproximadamente dos millones de estos animales, y eso sin contar lo que arroja la pesca comercial nada m\u00e1s para la preparaci\u00f3n de la popular sopa china de aleta de tibur\u00f3n, una cifra que supera los cien millones al a\u00f1o. <\/span>
\nLa realidad es que todos estos animales mueren o son aniquilados, mientras que las empresas que nacen \u201ccon fecha de caducidad\u201d o por mera corazonada simplemente terminan suicid\u00e1ndose, refiri\u00e9ndonos en especial a aqu\u00e9llas en las que el due\u00f1o y\/o administrador carecen de habilidades, conocimientos o experiencia para poder llevarlas a buen puerto y, lo peor de todo, sinti\u00e9ndose muchas veces autosuficientes, por lo cual es muy dif\u00edcil que se animen a contratar a las personas adecuadas que les ayuden a operarlas.<\/span><\/p>\n

Tambi\u00e9n es un hecho que las tasas de mortalidad de las MiPyMEs siguen siendo extremadamente altas, y aunque no existe un patr\u00f3n definido para encontrar las causas de ello, tal vez las m\u00e1s comunes ser\u00edan:<\/span><\/span><\/span><\/h3>\n

* La falta de liquidez y de capital, lo que por lo regular es consecuencia de una inadecuada planeaci\u00f3n de los recursos. Dirigir una MiPyME no es algo sencillo; adem\u00e1s, lograr un equilibrio entre ingresos y la eficiencia operativa es uno de los mayores desaf\u00edos que debe afrontar un nuevo empresario o emprendedor.<\/span><\/span><\/span><\/h3>\n

* A lo anterior debe sumarse el limitado acceso a esquemas de cr\u00e9dito y financiamiento; en ese sentido, cabe hacer referencia a un reciente estudio del Banco de M\u00e9xico, donde se concluye que para las instituciones financieras es \u201cuna arriesgada apuesta\u201d otorgar cr\u00e9ditos a los nuevos negocios, y es que a\u00fan existe la percepci\u00f3n generalizada de que un 80% de los mismos podr\u00eda desaparecer antes de cumplir los dos a\u00f1os de vida.<\/span><\/span><\/span><\/span>
\n* <\/b><\/span><\/span>La ausencia de controles adecuados que permitan anticiparse a los problemas, adem\u00e1s de no tener las herramientas t\u00e9cnicas y humanas para la identificaci\u00f3n correcta de los riesgos; esto significa que algunos empresarios prefieren atender los problemas cotidianos (o los que para ellos son urgentes) que dedicarle tiempo a lo que en verdad podr\u00eda ser m\u00e1s significativo para sus empresas, como contar con un plan de negocios perfectamente estructurado tanto a corto como a mediano y largo plazos. Planificar en base a proyectos tambi\u00e9n ser\u00eda una buena opci\u00f3n para estas compa\u00f1\u00edas, pues ello les permitir\u00eda alinearlos a una estrategia delimitada en cuanto a objetivos, as\u00ed como tener un mayor control y viabilidad de sus presupuestos.<\/span><\/span><\/span><\/span>
\n* El miedo a cambiar, pues muchos empresarios del sector comulgan con la nada certera idea de que es m\u00e1s pr\u00e1ctico y seguro hacer siempre lo mismo, cuidar lo que se tiene y no ser ambiciosos, o que es mejor imitar a los grandes que aventurarse a innovar, todo lo cual se complicar\u00eda a\u00fan m\u00e1s si no reconocen que el mercado, los clientes y su propia competencia est\u00e1n en constante evoluci\u00f3n. <\/span><\/span><\/span><\/span>
\n* Ninguna empresa existe por mero capricho sino porque, de alguna manera, sus productos o servicios est\u00e1n cubriendo un requerimiento del mercado, as\u00ed que una incorrecta identificaci\u00f3n de necesidades o el no contar con una oferta que en verdad aporte valor a los clientes podr\u00eda implicar la desaparici\u00f3n prematura de un negocio. <\/span><\/span><\/span><\/span>
\nDesde los cimientos<\/b><\/span><\/span><\/span><\/span>
\nEs obvio que las MiPyMEs necesitan apalancar todo aquello que en teor\u00eda saben hacer mejor para ser competitivas, pero dejar las ganancias y los ahorros debajo del colch\u00f3n ser\u00eda una mala jugada tanto para las empresas biso\u00f1as como para las que ya tienen un camino recorrido, pues el dinero tambi\u00e9n \u201cse muere\u201d si deja de moverse; en ese sentido, hay que ponerlo a producir, a pesar de que esta decisi\u00f3n implique diversificarse y apostarle a otros negocios que, incluso, nada tengan que ver con el <\/span>core<\/i><\/span> inicial.<\/span>
\nHoy m\u00e1s que nunca resulta imperativo la a<\/span><\/span>utomatizaci\u00f3n de procesos en las empresas, alineando la tecnolog\u00eda a la estrategia del negocio no como <\/span><\/span>un costo sino como un \u00e1rea neur\u00e1lgica de sus operaciones; tambi\u00e9n es necesario posicionar cada emprendimiento dentro del mundo digital, aprovechando el potencial de Internet y eligiendo las herramientas o los canales m\u00e1s adecuados para atraer a los clientes, por ejemplo mediante el <\/span><\/span>e-commerce<\/i><\/span><\/span>, las redes sociales, el posicionamiento en buscadores, etc\u00e9tera.<\/span><\/span><\/span><\/span>
\nPero el \u201cefecto tibur\u00f3n\u201d igualmente ha estado causando estragos en las llamadas empresas virtuales y en todo aquel negocio que no ha sabido explotar las bondades de la red de redes, aunque de ello hablaremos en la siguiente entrega. <\/span><\/p>\n