{"id":10392,"date":"2015-06-11T08:38:04","date_gmt":"2015-06-11T13:38:04","guid":{"rendered":"http:\/\/ctrl-x.com.mx\/ctrlx\/?p=10392"},"modified":"2015-06-11T08:38:04","modified_gmt":"2015-06-11T13:38:04","slug":"razones-porque-empleados-talentosos-de-ti-abandonan-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ctrl-x.com.mx\/ctrlx\/razones-porque-empleados-talentosos-de-ti-abandonan-las-empresas\/","title":{"rendered":"Razones porque empleados talentosos de TI abandonan las empresas"},"content":{"rendered":"<h4>La duraci\u00f3n promedio de un empleado de TI en una organizaci\u00f3n es <strong>3.8 a\u00f1os<\/strong> seg\u00fan <a href=\"http:\/\/www.payscale.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Payscale<\/a>. Aunque es imposible eliminar por completo la rotaci\u00f3n de empleados, si es posible disminuir su frecuencia. En este art\u00edculo vamos a tratar algunas de las mayores causas del por qu\u00e9 los talentos abandonan las empresas y c\u00f3mo mitigar este problema.<\/h4>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-10395\" src=\"https:\/\/ctrl-x.com.mx\/ctrlx\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/graphicdesignblender.com_.jpg\" alt=\"graphicdesignblender.com_\" width=\"500\" height=\"375\" \/><\/p>\n<blockquote><p>&#8220;<em>Voy a comenzar con un caso que conozco muy bien y soy testigo en primera persona de los resultados. Tengo un amigo al cual admiro bastante por muchas razones, pero una de las principales es su capacidad de <strong>conectar y tratar a sus empleados.<\/strong> Esta persona tiene una exitosa empresa de desarrollo de software en Santo Domingo y parte del secreto de su \u00e9xito es la forma en que \u00e9l trata a su personal.<\/em>&#8220;<\/p><\/blockquote>\n<p>&#8220;<em>Para mi amigo sus empleados son su <strong>mayor activo<\/strong>, es decir, son el recurso <strong>m\u00e1s valioso en su organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/em>&#8221; Este es un sentimiento genuino que forma parte de la cultura organizacional de la compa\u00f1\u00eda. Como el sentimiento es genuino y real, conecta inmediatamente con los miembros de la organizaci\u00f3n. En esta misma medida responden los empleados trabajando con lealtad, empe\u00f1o, compromiso y sentido de pertenencia. Resultado: una baja rotaci\u00f3n de empleados y un alto desempe\u00f1o de cada miembro del equipo.<br \/>\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"  wp-image-10393 alignright\" src=\"https:\/\/ctrl-x.com.mx\/ctrlx\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/businessman_jumping01.jpg\" alt=\"businessman_jumping01\" width=\"274\" height=\"286\" \/><br \/>\nLo contrario ocurre con otras organizaciones que tratan a sus empleados como <strong>pasivos<\/strong>. No los ven como <strong>Capital Humano<\/strong> sino como <strong>Recursos Humanos<\/strong>. Capital Humano y Recursos Humanos son visiones de gesti\u00f3n de personal totalmente diferentes en cuanto al valor que le otorga la organizaci\u00f3n al individuo. Lo ven como un costo, un problema, algo que no genera valor, y por lo tanto, no se debe prestar mucha atenci\u00f3n ni invertir en el personal. \u00a1Grave error! Esta actitud tira por el suelo <strong>la moral<\/strong> del individuo haci\u00e9ndolo menos productivo. Eminentemente, con el tiempo, forz\u00e1ndolo a dejar la organizaci\u00f3n.<br \/>\nEn el 2013, la empresa <a href=\"http:\/\/www.careerbuilder.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">CareerBuilder<\/a> realiz\u00f3 una encuesta entre 3,000 trabajadores para determinar cu\u00e1les eran las principales causas de dolor que ocasionaban que los empleados abandonaran sus puestos de trabajo. El resultado del estudio fue el siguiente:<\/p>\n<ul>\n<li>45% de los empleados no estaban satisfechos debido a la carencia de oportunidades para crecer dentro de la empresa.<\/li>\n<li>39% expres\u00f3 que no ten\u00eda un buen balance entre vida privada y trabajo.<\/li>\n<li>37% ten\u00eda una pobre opini\u00f3n acerca de sus jefes.<\/li>\n<li>36% sent\u00edan que no se les tomaba en cuenta a la hora de las promociones.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"  wp-image-10396 alignright\" src=\"https:\/\/ctrl-x.com.mx\/ctrlx\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/cio.jpg\" alt=\"cio\" width=\"114\" height=\"171\" \/>Entonces, \u00bfqu\u00e9 puede hacer un CIO para aumentar el nivel de retenci\u00f3n de sus empleados?, que es lo mismo decir, disminuir el nivel de deserci\u00f3n. Aqu\u00ed tenemos algunas recomendaciones.<br \/>\n<strong>Identificar los gerentes d\u00e9biles. <\/strong>Dice un adagio muy famoso: \u201cla gente no deja su trabajo; deja al jefe.\u201d Si existe un gerente en la organizaci\u00f3n que tiene una alta tasa de rotaci\u00f3n, hay que verificar las causas. Probablemente esta persona no sea capaz de lidiar adecuadamente con gente o quiz\u00e1s no tenga el entrenamiento adecuado. Soluci\u00f3n: hay que promover a posiciones de supervisor y\/o gerente a personas con capacidades humanas m\u00e1s que t\u00e9cnicas. Tambi\u00e9n invertir en entrenamiento del personal para mejorar su capacidad gesti\u00f3n y liderazgo.<br \/>\n<strong>Brindar oportunidades de crecimiento en la empresa. <\/strong>El personal de TI tiene un problema grave para avanzar dentro de las empresas: debe cambiar su rol de t\u00e9cnico a gerente, de lo contrario, no crece en la jerarqu\u00eda organizacional. Este es un problema cultural de las organizaciones Latinoamericanas. \u00bfQu\u00e9 ocurre si alguno de los s\u00faper talentos no quiere lidiar con personas? La empresa debe tener alternativas de crecimiento para que empleados puedan impactar en la productividad desde diferentes \u00e1ngulos y posiciones, no s\u00f3lo a trav\u00e9s de puestos de supervisor o gerente.<br \/>\n<strong>Brindar a los empleados retroalimentaci\u00f3n. <\/strong>Una estrategia que ayuda mucho a mantener a los empleados comprometidos es mantener un intercambio constante de retroalimentaci\u00f3n. El objetivo es conocer las expectativas laborales y personales. De esta forma el supervisor y\/o gerente es capaz de saber qu\u00e9 hacer en el momento oportuno para ayuda a su gente a lograr sus metas. Una revisi\u00f3n al a\u00f1o es la frecuencia m\u00ednima recomendable aunque algunos estudios demuestran que cada 6 meses brinda mejores beneficios. Mientras m\u00e1s frecuente es la revisi\u00f3n de las expectativas y prioridades del personal, m\u00e1s f\u00e1cil es encontrar elementos distorsionantes en el ambiente laboral.<br \/>\n<strong>Reconocer y premiar a los empleados. <\/strong>Es importante reconocer el trabajo bien hecho de una persona. Aunque muchas empresas reconocen la buena labor de sus empleados a trav\u00e9s de incentivos monetarios, esta no es la \u00fanica forma. Ciertamente un incentivo monetario nunca cae mal, pero cada persona es diferente y un buen gerente debe reconocer esto. Algunas personas prefieren que los reconozcan otorg\u00e1ndoles m\u00e1s flexibilidad laboral, promoci\u00f3n, vacaciones extras, etc. El dinero no es lo todo.<br \/>\n<strong>No ofrecer horarios flexibles ni la capacidad de trabajar remotamente. <\/strong>Muchas empresas en Latinoam\u00e9rica est\u00e1n ancladas a la idea que un empleado debe obligatoriamente presentarse a la oficina diariamente para realizar su trabajo. Esto es falso. Brindar la flexibilidad a los empleados de TI para que puedan en ciertas ocasiones realizar sus labores remotamente es un favor que impulsa la productividad y el compromiso del personal.<br \/>\nEn fin, estas recomendaciones ayudar\u00e1n enormemente a la retenci\u00f3n del personal en cualquier organizaci\u00f3n que se implementen. Personalmente cuando sal\u00ed de la universidad y comenc\u00e9 a trabajar en mis primeros empleos, mi mayor queja con mis empleadores era siempre no tener horarios flexibles ni la capacidad de trabajar remotamente.<br \/>\nPor favor, antes que te vayas quiero que me respondas las siguientes preguntas:<br \/>\n\u00bfPor qu\u00e9 dejaste tu \u00faltimo trabajo?<br \/>\n\u00bfC\u00f3mo tratan en tu empresa al personal de TI?<br \/>\n&nbsp;<br \/>\n&nbsp;<\/p>\n<pre><span style=\"color: #999999;\">Fuente:blog.capacityacademy.com<\/span><\/pre>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La duraci\u00f3n promedio de un empleado de TI en una organizaci\u00f3n es 3.8 a\u00f1os seg\u00fan Payscale. Aunque es imposible eliminar por completo la rotaci\u00f3n de empleados, si es posible disminuir su frecuencia. 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