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Crear una campaña puntual de Marketing Online

Para una empresa grande o pequeña hoy resulta indispensable pensar, planificar y ejecutar una campaña de marketing online para hacer crecer su negocio. Los motivos pueden ser varios, pero las razones fundamentales son el ahorro de costos de promoción y la segmentación específica del mercado objetivo.

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Si bien hemos escrito varios post sobre cómo crear un plan de marketing online, es importante formular un plan de estrategias para cada campaña en particular, cómo por ejemplo el lanzamiento de un nuevo producto o servicio.
Aquí te compartimos los pasos y algunas pistas para crearlo:

1. Selecciona tus canales de marketing

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Existen un gran número de opciones para las actividades a incluir en tu campaña de marketing digital. No todas las opciones son las adecuadas y funcionaran bien para su campaña o su negocio. El trabajo consiste en determinar que estrategias de marketing  será más eficaz basado en los clientes que deseas alcanzar.
Algunos ejemplos de los canales y herramientas que puedes incluir en tu lista son:

  • Blog
  • El posicionamiento en buscadores (SEO)
  • El email marketing
  • Marketing de YouTube
  • El social media marketing
  • Publicidad de pago por clic
  • Promociones conjuntas con empresas relacionadas

Cuidado: cuando se trata de hacer todo, abarcar demasiado hará debilitar la fuerza de  tu campaña. Elija cuatro o cinco canales y concentra la acción allí, de manera constante y con contenido de calidad.

2. Determine objetivos a alcanzar y métricas a controlar

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Recuerda que estamos hablando de una campaña de marketing puntual de promoción de un nuevo producto por lo tanto independientemente de los objetivos de su plan maestro de marketing, estos deben estar alineados pero no tiene por qué ser los mismos.
Los objetivos por ejemplo pueden ser:

  • Que X cantidad de personas conozcan el producto nuevo
  • Generar una lista de potenciales compradores del nuevo producto
  • Aumentar la cantidad de fans Facebook o seguidores de Twitter
  • Obtener un mínimo de conversiones en nuestro sitio web.

Las métricas a controlar, basadas en los objetivos de la lista anterior podrán ser:

  • Cantidad de visitas al sitio web, tiempo de permanencia, páginas visitas, etc.
  • Cantidad de suscriptores a nuestra base de datos (e-mail marketing)
  • Cantidad de Fans o seguidores; alcance de publicaciones, menciones, etc.
  • Ventas mínimas viables.

3. Asigne  las Tácticas de Marketing

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Anota las tácticas que piensas utilizar en tu campaña de marketing online, y asigna una frecuencia a completar para cada tarea. Veamos la lista anterior para mostrar un ejemplo de lo que se podría hacer con cada una:

  • Blog: publicaciones (post) dos por semana.
  • Optimización de motores de búsqueda: una vez al mes.
  • E-mail Marketing: un envío Quincenal.
  • Marketing de YouTube: publicación de un video semanal
  • Social media marketing: de 1 a 10 publicaciones a diario, dependiendo los canales, por ejemplo Facebook 1 al día. Twitter: 5 a 10 al día.
  • Publicidad CPC o CPM: una vez al mes en Facebook ads.
  • Promociones conjuntas con empresas relacionadas: Trimestralmente.

Organice su lista cuando haya terminado, por lo que las tácticas de marketing se agrupan de acuerdo a la frecuencia.

4. Responsables de las tareas de marketing

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Si eres un dueño de una pequeña empresa es probable que al principio quieras o tengas que llevar adelante tú mismo la campaña de marketing, pero te aconsejo  delegar gran parte de las tareas a profesionales, (para asegurar el éxito de tu campaña), o a personas capacitadas de tu entorno, (si no las tienes trata de capacitar a algunos colaboradores o empleados). Por ejemplo, si estás rediseñando tu sitio web, tendrás que contratar a un desarrollador web, que trabaje en conjunto con el responsable del SEO, son tareas que se deben delegar.
Debes designar responsables, y añadir sus nombres a cada una de las tareas. Escribe el nombre después de la frecuencia, de manera que se parezca a esto:

  • Publicación en el blog: frecuencia todos los días – Responsable: Juan Pérez

5. Investigación de la competencia

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Tus competidores no deben conducir tu campaña de marketing en línea, sino que deben ayudar a cerrar las brechas en su plan, es decir aprovechar los defectos de sus acciones para reforzar o mejorar las tuyas, con creatividad.
La idea central es, ver lo que están haciendo sus competidores y qué tan efectivos son. Por ejemplo, ver si obtienen 1.000 o 100 visitantes a su sitio web a diario; o chequear si su landing page o mirara si su publicidad a una página de conversión a un artículo en su sitio, etc. etc.
Puedes hacer de cuenta que te ha contratado para redactar su plan de marketing en línea, y escribir lo que están haciendo sobre la base de la investigación que haces en su web, redes sociales, luego compararlo con tu plan, y, con tus tácticas para agregar nuevas  ideas para tu plan, o modificarlo para mejorarlo.
Espero tus comentarios, inquietudes o dudas sobre cómo construir una propia campaña puntual de marketing online.
 
 

Fuente:marketingenredesociales.com
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¿Qué tan segura está su empresa?

 

Securus Mundi

Por: Sebastián Sanhueza Ramos

Sebastián Sanhueza Ramos

Sebastián Sanhueza Ramos

Tal y como lo prometimos, en esta ocasión trataremos de descubrir hasta qué punto las empresas sienten que sus sistemas informáticos están realmente protegidos, para lo cual el área de Customer Care de HD México, en coordinación con el departamento de Marketing de HD Latinoamérica, realizó una encuesta a un total de 175 especialistas y directivos de distintas organizaciones, quienes respondieron cinco preguntas a fin de conocer 1) el tipo de soluciones que manejan para el blindaje de su información vital; 2) el grado de conocimiento de la oferta del mercado que su personal tiene en cuanto a este tipo de herramientas; 3) si las soluciones son de un solo proveedor/marca; 4) la efectividad que le confieren a sus sistemas de protección y 5) el nivel de confianza con respecto a los productos o servicios que han contratado.

Para no encontrar obviedades o respuestas tendenciosas, se procuró diversificar el giro y tamaño de los participantes; inclusive, se tomó en cuenta la percepción de varios clientes actuales de HD México y de algunas dependencias de gobierno, lo cual arrojó resultados que invitan a la reflexión. Respecto del primer reactivo, las opciones de respuesta incluían: antivirus; soluciones para el cifrado, respaldo y/o administración de datos; herramientas para el control de dispositivos extraíbles y equipos móviles; soluciones de gestión y denegación de accesos remotos, así como herramientas para la detección de intrusiones y evaluación de vulnerabilidades.

Fue una gran sorpresa descubrir que hay muy pocas implementaciones distintas al antivirus, pues un 68% de los participantes señaló que sólo cuenta con esta última solución, lo cual se debe -según su particular perspectiva- a la falta de ofrecimientos por parte de quienes comercializan productos de seguridad, situación que también se sustenta en el ínfimo conocimiento que su personal de sistemas o que los tomadores de decisiones tienen respecto de las ofertas que hay en el mercado.

De las otras opciones de respuesta destacan los siguientes resultados: soluciones para el cifrado de datos (20%), para el respaldo y/o administración de datos (95%), para el control de dispositivos extraíbles (50%), para el control de equipos móviles (70%), para la gestión y denegación de accesos remotos (35%), así como para la detección de intrusiones y evaluación de vulnerabilidades (20%).

Mención especial merece el reactivo en el que estas empresas informan si manejan soluciones de seguridad aisladas o de distintos proveedores, donde las alternativas de respuesta fueron: “Tenemos varios productos de diferentes proveedores”; “Contamos con un solo proveedor que nos ofrece todo lo que buscamos” y “Una sola marca, pero no abarca todas las áreas que necesitamos proteger”.

De estas tres opciones, la primera fue la que mayor número de votos registró (52%), seguida de “Contamos con un solo proveedor que nos ofrece todo lo que buscamos” (35%), mientras que el resto de los encuestados dijo tener una sola marca pero que no satisface todos sus requerimientos (13%). En cuanto al nivel de satisfacción, un 43% considera que los productos con los que cuentan no han cumplido con sus expectativas; 26% se pronunció “satisfecho” y un 31% indicó estar “parcialmente satisfecho”, por lo que estos últimos se encuentran analizando otras soluciones a fin de reemplazar las que ya tienen.

Finalmente, aunque en el papel las ofertas de seguridad integral facilitan la replicación de infraestructuras y despliegues sin problemas, aparte de que las soluciones de terceros pueden integrarse a través de interfaces conocidas y no se les exige a las empresas altos niveles de formación, los encuestados expusieron las siguientes razones por las cuales no invertirían en este tipo de propuestas:

RAZÓN

MENCIONES

Los costos de las soluciones son muy altos.

24

No he encontrado una solución que satisfaga por completo los requerimientos de mi negocio.

46

Los costos de servicios y/o soporte son muy altos.

17

Los proveedores no resuelven nuestros problemas y nos abandonan después de la venta.

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El reemplazo de un producto siempre representa trámites complicados e inversiones no calculadas.

13

No consideramos necesario proteger nuestra información ni nuestros equipos con más herramientas de las que ya tenemos.

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Según todos los anteriores resultados, podríamos concluir que la mayoría de las pequeñas y medianas empresas (un 80% de los participantes se ubicó dentro de este segmento) sigue confiando la protección de sus sistemas a las soluciones antivirus, aunque dejando entrever que no es un asunto de presupuestos sino de falta de información y asesoría de los oferentes de seguridad informática.
Las empresas más grandes y las dependencias de gobierno, por su parte, suelen basar su política de protección en una sola marca o en plataformas unificadas que, aunque posibilitan ir agregando otras soluciones a medida que se van necesitando, no han satisfecho del todo sus requerimientos, además de que estas figuras se sienten abandonadas por los proveedores después de que se concretó la venta de un producto o servicio.

La generalidad en cuanto a este último aspecto tiene un punto de coincidencia: es difícil que un solo producto pueda hacer todo lo que las empresas necesitan en materia de seguridad; mejor sería combinar varias soluciones, incluso de diferentes marcas, aunque para ello se requiere contar con un proveedor especializado y de confianza que defienda “a capa y espada” los productos que ofrece y, sobre todo, que brinde una excelente calidad en sus servicios. ¿Ustedes qué opinan, estimados lectores? ¿Lograremos desarrollar a nuestros proveedores para que sean esos valientes promotores y defensores de las soluciones que ofrecen? Creo que aquí el trabajo es mutuo: demanda y oferta, ni más ni menos. Nos encontramos en el siguiente Securus Mundi.

* El autor es Director Regional de HD Latinoamérica.

Sebastián Sanhueza Ramos

ssanhuezar@hdlatinoamerica.com

 

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Los proveedores de servicios hablan de cloud y hosting

Interxion ha preguntado a proveedores europeos de servicios cloud y hosting sobre cómo ven este mercado en los próximos meses, a raíz de sus respuestas, han elaborado un informe en el que se ofrece una perspectiva sobre el sector en general y cómo se van adaptando a los cambios, además ofrecen un contexto para reflexionar acerca de sus experiencias y estrategias.
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Pero, ¿ha cambiado algo este año con respecto al anterior? Parece que solo en algunos puntos. Según la encuesta, al comparar los resultados de este año con la encuesta de 2013, se observa un mercado que quizá es algo menos optimista acerca de la profunda transformación que sufre el sector, pero que está trabajando duro para abordar los cambios y adoptar estrategias exitosas. Esta situación se refleja en que el grupo que considera a las plataformas cloud globales como una amenaza ha crecido, aunque sigue siendo una minoría (del 14 al 26%).

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Para la mayoría del sector siguen existiendo oportunidades para el cambio y el crecimiento, y las están buscando activamente. Desde su experiencia como proveedor de centros de datos, Interxion cree que los proveedores locales están en una buena posición para aprovechar la oportunidad que representa la adopción del modelo cloud por parte de las empresas. Para conocer todos los resultados del estudio, así como la lectura que hace este especialista de los datos, descárgate el informe de forma gratuita.

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